近日，即墨区机构编制执行情况和使用效益评估试点工作进入组织实施阶段。为使评估试点取得实效，即墨区坚持精耕细作，运用“解剖麻雀”工作法，抓实抓细组织推进、指标设计、综合评估各个环节要素，周密做好评估试点各项工作任务。

一是提供精细化组织保障。365bet开户在线_365bet提款规则_365bet下注全员参与评估试点工作，成立3个评估工作小组，对口联系区住房城乡建设局、综合执法局、行政审批局3个试点部门，进行“一对一”业务指导，主动靠前服务，提前介入部门自评程序，提出有关意见建议。梳理汇总有关文件规定、表格清单和佐证材料，编印评估试点工作手册，实现政策口径“一本清”。建立联络沟通和督促推进机制，用好联络员制度，推进问题会商和信息共享，定期调度评估试点进展，切实提升工作效能。

二是构建“滴灌式”指标体系。突出目标导向、结果导向，精准研判部门机构编制运行和履职关键点，在职能运行、机构设置、编制使用、人员配备以及外部评价等方面滴灌式设置评估指标，采取定性、定量赋分相结合的方式，科学构建共性、个性指标相结合的“6+1”三级指标体系，其中，共性指标确定“落实党管机构编制情况”“履职尽责情况和相关效益”等6个一级指标、17个二级指标以及25个三级指标；个性指标聚焦城市更新、营商环境建设、文明典范城市创建等被评估部门承担的重点工作以及功能定位和行业特点综合设置。

三是实施会诊式协同评估。实施多维度、立体化评估，创新实施关联评估方法，与巡察、考核、督查、审计、信访以及人大、 政协等部门、单位密切配合，为部门重点工作推进、服务群众成效以及改革创新力度等情况进行“联合会诊”，全方位、无死角获取部门履职外部评价信息，相应纳入评估指标体系，作为评价部门履职效能的重要参考依据，将评估试点工作由365bet开户在线_365bet提款规则_365bet下注“单打独斗”变为多部门“协同作战”，为全面、完整、准确评价部门机构编制执行和履职效能奠定坚实基础。