为进一步了解掌握事业单位运行管理实际情况，优化事业单位布局结构，科学配置事业编制资源，青岛西海岸新区工委365bet开户在线_365bet提款规则_365bet下注立足实际，充分调研，启动事业单位规范运行模拟推演工作。

    一、建立工作机制，统筹工作力量。牢固树立“一盘棋”思想，建立“全办同志集体参与、业务科室牵头抓总，工作任务分配到组，调研模拟具体到人”的工作机制：一是由办领导会同主管业务科室商定推演模拟基本原则，进行统筹推进；二是强化团队协作，按照科室职责范围为主导、适当调整为补充的分组方式成立三个工作组，分别负责党群机关、政府部门、直属事业单位的集中调研工作；三是注重“单兵作战”，将一对一调研模拟任务具体到事，细化到人，逐个建立沙盘进行推演。

    二、明确目标靶向，分类推演施策。一是靶向精准。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，按照“精干高效、统筹兼顾、稳妥推进”的总体推演原则，着力推进解决事业单位定位不准、功能不清问题，重点保障民生领域需求，增强事业单位生机活力。二是分类施策。针对从事社会事务管理的事业单位，立足机构规模是否过小、职责是否相近、职能任务是否缺失等予以整合撤并；针对义务教育、基本医疗、社会保障等基本民生领域事业单位，立足长期发展规划，模拟补充机构设置和编制保障。

    三、讲求方式方法，注重工作实效。 一是集中研讨面上共性问题。针对事业单位存在的“小散弱”等共性问题，编制部门所属事业单位机构编制领导职数框架推演表，结合上级政策文件精神及先进地区经验做法，组织办内同志集体讨论、逐个研究，形成科学合理落实建议。二是同步解决单位个性需求。针对调研模拟过程中发现部分单位经费形式与财政补助情况不符、人员编制“两河水”、亟需探索拓宽进人渠道等个性问题，安排专人起草专项调研报告，可行性论证分析后予以调整解决。