历史城区保护更新项目作为青岛市面向未来谋划部署的一项历史性工程，在“市区一体化”的强力推进下，已进入全面突破、全面跃升的新阶段。市南区以城市更新和城市建设“三年攻坚行动”为契机，创新探索构建“指挥部+中心+公司”管理模式，最大限度提供体制机制保障，促进机构职能作用充分发挥，加快建设最具青岛特色、兼具商贸活力和人居品质的历史城区。

一是“瘦身强体”，夯实机构职责。市南区委365bet开户在线_365bet提款规则_365bet下注持续深化事业单位改革，按照“撤一建一”的原则，理顺职责关系，调整优化事业单位布局结构。新设立青岛市市南区历史街区建设运营中心，为区政府直属副局级公益一类事业单位，承担历史街区保护更新、产业招引、文化宣传、街区管理、资金运营等工作，统筹谋划推动历史城区招商规划建设。与此同时，统筹使用改革中收回的编制资源，以保障重点、服务发展为原则，向涉及历史街区建设运营的重要领域、关键部门倾斜更多机构编制资源，确保“好钢用在刀刃上”。

二是顶格协调，压实各方责任。发挥区历史城区保护更新指挥部攻坚作战优势，由区委书记、区长任总指挥，顶格协调推进历史城区保护更新工作，打破以往条块分割的工作模式，将区发展和改革局、区城市建设局、区城市管理局、区商务局、区文化和旅游局、区综合行政执法局等纳为成员单位，各方力量拧成“一股绳”，加强工作联动,全力保障历史城区6条攻坚线31项任务齐头并进，10大战区90个项目建设全面展开。

三是搭建平台，借力市场运作。在政府职能机构发挥主体作用外，市南区还积极引入专业运营公司，集聚技术、服务优势，实现更大范围优化资源配置，使之深度参与项目建设、运营工作，形成主业更加突出、形式更为灵活、管理更加高效的历史城区管理运行机制。例如，以市南区党建引领城市基层治理平台为基底，开发子系统——数字智脑平台并投入使用，以综合感知、规划建设、产业招商、房屋征收、历史文化、视频感知六大领域展现出历史城区特色文化底蕴和精细化高效治理能力。