近年来，西海岸新区探索建立年轻干部导师制，为新入职年轻干部量身定制“一对一”培育模式，让年轻干部在学中干、干中学，从导师身上汲取营养，快速成才。

　　精选导师团队 开展组团式帮带

　　针对年轻干部阅历浅、经验少等现状，建立年轻干部“入门导师、政治导师、岗位导师”团队。在全区层面选聘1名区委常委、多名年轻领导干部和业务骨干担任“入门导师”，结合入职培训，全面提升年轻干部政治素质和办文办会等基本通用技能；在干部所在单位，选聘机关党委专职副书记和党支部书记担任“政治导师”，通过谈心谈话、率先垂范，教育引导年轻干部坚定理想信念、积极向党靠拢、传承优良作风；选聘干部所在科室负责人担任“岗位导师”，负责年轻干部工作岗位所需知识、技能和经验的系统培训和实践指导。截至目前，全区已为483名新入职年轻干部“一对一”选配专属结对导师团。

　　广搭学习平台 实施标准化培养

　　坚持把政治标准放在首位，结合公职人员岗位特点，创新开设“初心课堂”“业务课堂”“菁英课堂”“实践课堂”等系列学习平台，设置政治理论、党性教育、业务培训、交流锻炼、观摩考察、身心健康等6大类年轻干部“必修课目”和若干开拓视野、拓展能力的个性化“选修科目”作为导师传帮带的主要内容，并配套建立执行配档表，明确21项具体任务和基本要求，确保新入职年轻干部在1年内能够基本具备履职能力、2年内能够成为业务骨干，为导师制定具体的培养计划和措施明确了目标和方向。

　　突出跟踪问效 加快竞争性选拔

　　建立“日总结、周汇报、月交流、季测评、年考核”年轻干部导师制管理制度，逐人建立年轻干部个人成长档案，对导师培养任务完成情况采取积分记实管理，培养结果同时作为导师和学员年度考核、评先树优、干部选拔使用和职级职称晋升的重要参考，选拔有发展潜力、条件成熟的优秀年轻干部参加全区“青年领袖训练营”，并到吃劲岗位、重要岗位历练，及时提拔使用；对经培养考察素质能力不达标的，予以诫勉谈话、批评教育，视情调离岗位。近两年来，已培养27名新入职年轻干部成为入党积极分子，60余名年轻干部走上领导岗位。